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作者:admin      時間:2010/11/2
然而,在實際的培訓活動當中,我們也容易犯這種錯把釣杆當釣技的錯誤,劍走偏峰,說到品牌運作就是CIS理論、培養團隊精神就是拓展訓練、提高員工能力就教唆成功學、實施企業文化就是一句口号。卻不知,品牌是一個系統工程,是産品、品質、傳播、渠道等要素的綜合實力的表現,并不是一個企業識别理論就可以完成的;團隊精神就更不用說了,如果企業對員工利益的分配有問題,在公司内部未能樹立溝通合作、講求奉獻的精神,再多的拓展訓練也無濟于事;至于企業文化,他的精髓是一種人生觀價值觀對員工所造成的一種潛移默化的影響,是一種工作信念,絕非一兩句口号那麼簡單。而我們的培訓如果隻是将這種形式主義的東西代替真正實用的操作方法和技巧,又怎麼不誤導學員呢?

春不種則秋不收,但春天播種以後秋天就一定會有收獲嗎?不一定!你的尚未成功在于成功學的知識隻能激勵一個人的鬥志增強人的信心并促使人加倍為目标去奮鬥,但是,成功學在某一種具體的成功途徑上卻沒有可操作性的使用方法,如成功學隻能告訴你銷售的前提是先把自己銷售出去這個道理,但對如何才能把自己銷售出去卻無法提供可操作的細節。這就和釣魚一樣,成功學能給你的隻是一個人人都可用的釣杆,但有了釣杆以後還得學到釣魚的技巧才能釣到大魚,如果說,積極的心态和資源平台就是釣杆和誘餌的話,那麼,操作方法和技巧就是釣技,要釣到魚,這三者缺一不可。

然而,在實際的培訓活動當中,我們也容易犯這種錯把釣杆當釣技的錯誤,劍走偏峰,說到品牌運作就是CIS理論、培養團隊精神就是拓展訓練、提高員工能力就教唆成功學、實施企業文化就是一句口号。卻不知,品牌是一個系統工程,是産品、品質、傳播、渠道等要素的綜合實力的表現,并不是一個企業識别理論就可以完成的;團隊精神就更不用說了,如果企業對員工利益的分配有問題,在公司内部未能樹立溝通合作、講求奉獻的精神,再多的拓展訓練也無濟于事;至于企業文化,他的精髓是一種人生觀價值觀對員工所造成的一種潛移默化的影響,是一種工作信念,絕非一兩句口号那麼簡單。而我們的培訓如果隻是将這種形式主義的東西代替真正實用的操作方法和技巧,又怎麼不誤導學員呢?

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